一开始接触产品经理的书籍就是0岁产品经理，或者1~3岁产品经理，这些书籍都属于入门书籍，教你如何能成为一名产品经理，产品经理该具备哪些知识和技能。这对于一个新手来说，看书获取这些知识是完全有必要的，我当时就买了很多书去看，去研究。

我记得一开始做产品经理的时候，看了很多书，但是无法深刻领悟书中的道理，你能明白书中的意思，但是领悟不到。为什么呢？因为自己没有积累，没有经历，所以很多没法切身体会的东西。等过2年，我再重新读这些书的时候，会有一些不同的领悟，更深层次的学习。

大概在产品经理行业工作3年左右，我陷入一种焦虑状态，感觉自己明白产品经理要做什么，但是又感觉缺少一种系统化的知识体系，说直白点，就是想上更高层级的职位发展，自己缺少一种自信。说到更高层级的发展，这才是今天这篇文章的正题，产品经理到底如何划分，等级是什么？

产品经理并不是互联网公司独有的职位，这个职位名称是从传统制造业哪里流行开来，貌似出自保洁公司。不同行业的产品经理职责和工作内容不一样，即使是互联网公司，不同类型的互联网公司产品经理的职能差别也很大，下面我会详细讲解一下。

产品经理等级划分 看看你是几级PM www.seoredian.com

IT产业划分

软件行业：软件行业一开始没有产品经理这个角色，即使现在也很少有配备，大概会有一个软件需求分析师的角色可以理解为现在的产品经理。

硬件行业：硬件行业，大家更容易理解的就是苹果的乔帮主了吧，产品经理的灵魂人物，很多行业外人很难理解为什么乔布斯也是产品经理，他不是搞硬件的吗，大家存在互联网公司的产品经理思维定势的认识。

“产品”可以指一件实物，也可以指一个虚拟的东西，乔帮主牛逼是把手机作为一个产品，创造出苹果，改变了全人类对手机的认识，把苹果手机作为一个产品，不断的打磨，迭代，这就是典型的产品设计。

互联网行业：互联网行业内的产品经理又可以分为几大类：电商产品经理、游戏产品经理、社交产品经理、搜索产品经理、广告产品经理、数据分析产品经理、网站产品经理。

如果按照职责划分，可以理解为：前台产品经理、后台产品经理、PC产品经理和移动产品经理。

最后，我们来说下产品经理的等级！在这里我根据自己的经验和知识对产品经理划分。可以看做是我的角度来看待这个职业。

 

第一等级：

准产品经理/产品助理/产品专员；这个职位基本是大公司招的应届毕业生，或者转行过来的新人从事的职位。主要工作是执行和打杂。具体来说，领导分配的任务，让你去调研一个产品，坐下竞品分析，召集个会议，写个会议纪要，跟随领导参加产品讲解会等等。虽然做的事情很杂也很低级，但是提现一个人的能力不同也就从这里开始，我举几个个人例子来说明一下。

会议纪要，你知道如何写吗？对于一个新人来说，直接让你写，你可能赚不到要点，因为这是有技巧的；

召开会议，面对几十个人的产品说明会，让一个新人来主导，你能HOLD住全场吗？心理素质和沟通技巧能达到要求吗？

汇报PPT，这个是我在当当工作最痛苦的事情，好几次给领导汇报PPT，一篇PPT修改十几遍，最长的修改了17遍，简直要吐血。但是没办法，还是要锻炼的，而且我个人感觉锻炼的还不够，至少要让自己写过1000篇PPT才算过关。

PRD文档，这个是产品经理最常见的工作了，也是必备技能，但是写好PRD不是把文字罗列到文档之中，他需要几个前置技能。

1）画好流程图

2）画好基本原型/线框图

3）写文档的规范，逻辑顺序、有条理性。

以上都是刚入门还有已经工作多年的产品经理经常要干的事情，如果能把以上工作做的得心应手，得到公司和领导的认可，那么你就可以脱离第一等级了。这个阶段因人而异，大概1~2年。

需要升级的技能：项目管理能力  议沟通能力 产品规划能力

 

第二等级：

这个等级的产品经理最多，无论是转行的还是靠工作自然增长的，基本工作了1-2年之后，对产品流程和技能都有一定了解，都可以进入这个阶段，而这个阶段的产品经理也是差异最大的，因为第一阶段要求的能力比较初级，基本人人可以学会，没有什么门槛。进入第二等级，就靠本身的学习能力和领悟能力来进一步发展了。

这个等级的产品经理经常要做的事情是：

产品功能分析：不同行业的产品经理要对行业的产品知识有一定的积累，才能把产皮功能分析做好，比如，你没做过搜索的产品经理，你对算法不了解，光靠竞品分析，你是无法做好产品设计的。还有一些电商行业，尤其是后台系统，逻辑复杂、模型庞大，没有一定积累很难做好。

产品会议组织：刚才也提到了，你让一个刚毕业的大学生去组织几十个人的会议，很难有那个气场能压住，这个必须要年龄增长和经历才可以。

项目管理：要对整个产品生命周期进行把控，通俗点说，就是不能把项目跟丢了，保证项目按时上线。

产品规划：进入这个等级的产品经理就不能光执行了，要想着产品将来的发展，做好规划。

沟通：和开发业务沟通需求，和开发沟通技术方案，和设计师确认涉及方案，要求产品经理很强的沟通能力，而且要学会和不同的角色沟通。

需要升级的技能：汇报PPT  团队管理  产品管理

 

第三等级：

这个等级的产品经理又叫高级产品经理，这个职位很重要，承上启下的作用，对能力要求也很高。从之前的工作经验来看，这个层级的产品经理能力真是相差很大，在同一个公司，不同的经理，管理风格不一样，领导力差别，对待事情的分析能力等等。对于高级产品经理经常要做的事情是哪些呢？

产品管理：这个阶段的产品经理工作重心不是产品设计上，不是具体都某个功能设计上，而是从大处着眼进行产品规划；要制定产品路线图，知道产品未来的发展方向，根据公司的战略规划进行分解；还要学会通过不同的角度来看待产品，有强烈的责任心，非常明确产品在公司中的地位。

产品管理我要多说些，因为自己作为新人来说跟随不同的领导，太有切身体会，公司的发展好与不好就取决于这个阶层的产品经理。

如何进行产品管理，这里重点说下产品管理要拥有的技能和注意事项：

1）要做好产品规划，学会用表格、PPT等把计划明确下来

2）要学会用不同视角看待自己负责的产品，潜心下来进行研究产品，研究用户，贴近用户需求，挖掘最核心的功能点。

3）制定一个大致的产品计划。

团队管理：高级产品经理很多时候是对人管理，对事管理；所以如何管理好一个团队，带领团队吧产品做的更好，这是一个大学问。作为领导者，不能太内向，无法和下属进行沟通。对于上级来尽快融合一起，知道如何汇报工作。